Rok 2002 byl pro naši společnost prvním rokem plného provozu po dobu celého roku. Zatímco v roce 2001 jsme postupně nabírali nové pracovníky, z nichž některé do konce roku 2001 podporoval Úřad práce, v roce 2002 byl stav pracovníků již stabilizován, leč bez podpory ÚP. Dal se očekávat nárůst mzdových nákladů. Z toho vycházel i náš vyšší požadavek na dotace.
Také v oblasti ostatních provozních nákladů jsme očekávali nárůst. V roce 2001 našeho působení nám náš pronajímatel výrazně slevil z nájmu, nájemní smlouva byla uzavřena k 1.4.2001. Náklady na energie, převody telefonů byly účtovány až od 1.4.2001. V roce 2002 jsme museli již tyto provozní náklady plně hradit. Krizová situace nastala ve chvíli, kdy místo navýšení dotace náš hlavní poskytovatel dotací (MPSV) nám přiznal o 169 800,- Kč menší dotaci než v roce 2001. Společně s chybějící dotací mezd z ÚP propad činil oproti roku 2001 částku 480 753,- Kč.
Situaci se stavem dotací k 30.4.2002 jsme byli nuceni řešit těmito kroky:
Ad 1 Odvolání bylo částečně úspěšné: podařilo se vyjednat dotaci ve výši loňské skutečnosti, nepodařilo se další navýšení.
Ad 2 První dva zaměstnanci nás opustili k 30.6.2002 a třetí zaměstnanec odešel k 31.7.2002.
Ad 3 V květnu a v září byly za společnost podány projekty do programu Access 2000 a Phare 2001. Tyto projekty však nebyly přijaty k financování, přestože bodové hodnocení projektů bylo poměrně vysoké. Tyto programy se však vyznačují příliš velkým množstvím žadatelů na rozdělovaný objem prostředků. V červenci 2002 vyhlašuje výběrové řízení na poskytnutí dotace Jihomoravský kraj. Zde jsme byli 100% úspěšní a obdrželi celou požadovanou částku 500 000,- Kč. Tyto finanční prostředky přišly ve chvíli, kdy jsme jiné dotační prostředky měli zcela vyčerpány.
lze pro rok 2002 charakterizovat: